凝心聚力，砥砺前行｜北航投资2023年上半年度管理干部工作会议在北京举行
组织的进化，只有进行时，没有完成时。
2023年7月15日至17日，北航投资2023年上半年度管理干部工作会议在北京顺利举行。会议全面回顾了2023年上半年取得的工作成果，总结亮点、反思不足，研究部署下半年重点工作。在充分的交流和探讨中汇聚灵感和创新思路，共同推动公司的发展进程。
北航投资再次为组织的成长按下加速键。
2023年，北航投资聚焦寻找和支持科学企业家，在未来空天技术、医工交叉、先进制造、新一代信息技术和新能源五大优势领域持续挖掘高科技、高壁垒、高成长性项目，不断扩大围绕北航的科创生态体系的影响力和势能。
上半年，北航投资科技投资业务表现亮眼，在科创时代到来之际，北航投资将加速多元化、可持续化发展，力争实现科技投资、科创服务相互促进的飞轮效应。统一思想、凝聚共识、上下对齐、提升效率，争取投资业务再上新台阶。
上半年，科创服务业务持续拓展。聚焦长期稳健发展，科创服务团队创新性地提出“最小作战单元”战略，持续打造一支底层价值观一致、理念相同的具有凝聚力、执行力、战斗力的精简作战团队，同时凝练一套高标准、成体系的业务打法，为一线业务人员提供标准化、专业化的技术支持。
全体管理干部聚焦工作重点、聚焦问题不足、聚焦思路举措，共同为公司发展建言献策！
组织里最大的变量是人，最重要、最核心的资产是人才。解决组织效率的问题，首先要解决人的问题。
北航投资副总经理、多彩科技董事长李森围绕组织高效运行和人才梯队建设做内部分享，他认为，选、用、育、留，选是道，应该排在首位。无论面向管理团队，还是一线业务同事，人事工作都必须回归本质，培训工作是一把手工程，其中关键在于以育促选。真正的人才，不用扬鞭奋蹄，最优秀的人才不是培养出来的，而是选拔出来的。
如果公司是一个球队，那么管理干部是什么角色？
是队长：是能力最强的球员，也是球队的主力；
是球探：是最熟悉球员的人，也是能够及时发现优秀新人的人；
是教练：凝聚球队、教育球员，是能带着球队赢球的人。
北航投资总经理王剑飞在针对“什么是领导力”的讨论中表示，管理干部必须提升能级，把自己变成超级业务员，要冲在第一线，要干团队干不了、不想干、干不成的事。
真正的管理者，应该“顶得住压力，扛得起困难，经得起诱惑，耐得住寂寞，受得了委屈，禁得住质疑，不患得患失，不惧怕困难”。管理干部也要做教练型领导，慧眼识珠、搭建好人才梯队，抓住培训工作，让人才学以致用。
北航投资有限公司董事长夏炜总结发言，他肯定了团队的工作成绩，同时也提出，大家要正视短板不足，力求高标准高质量完成年度既定目标任务。
重在落实、贵在坚持；结果导向，以成败论英雄。夏炜董事长表示，要持续为科创事业助力，在科技投资、科创服务方面下足功夫，进一步提质增效、创造佳绩，全力推动各项工作争先进、创一流，实现多点“开花”。
专注，方能升华；匠心，方能致远。2023年半年度管理干部工作会议已圆满落幕。日日做功、久久为功是北航投资引以为傲的品质，我们将继续以此为动力，始终坚持“正直真诚、知行合一、卓越创新”的价值观，以更高的标准、更严的要求、更实的作风持续深入推进各项工作，共同努力冲刺全年目标，奋勇争先攀高峰！